Published by Malay Mail, Astro Awani, The Star & Sin Chew, image from Free Malaysia Today.
Friday’s unveiling of the latest instalment of the Economic Recovery Program (ERP) titled “Pelan Jana Semula Ekonomi Negara” or “Penjana” represents a big stride in the promotion of the national digital agenda.
With or without the crisis, if we are to migrate into a high-wage, knowledge-based economy envisioned in the Shared Prosperity Vision (SPV) 2030 then we must give more than lip service to encourage innovation, retrain the workforce, and incentivise investment.
Even bigger than the risks from an economic downturn is the likelihood that we will revert to the status quo. The tendency towards inertia is a natural law that only something as apocalyptic as the coronavirus crisis could dislodge.
In such landmark societal transformations, government should rightly play an active role in designing the blueprint, managing the change, and providing the necessary resources; in order to achieve the desired change in a way that optimally benefits the well-being of people — a concept coined “Society 5.0” that has taken root in Japan and has been spreading like, well, a virus (a good one).
What stands out in the forty or so measures undertaken under Penjana is that it focuses the beneficiaries on the importance of fishing, rather than simply handing them fish. Despite the vagaries of the politics of the day, this suggests that this scheme has legs, and is sustainable.
The size of the program — RM35 billion — also has the potential to move the needle. Taken in conjunction with the RM260 billion Covid-19 relief measures already announced, this puts Malaysia’s support and stimulus schemes amongst the most aggressive anywhere. And whereas the earlier plan offered payment moratoriums, cash aid and supporting loans, Penjana is more about triggering change in business practices.
The ERP is the fourth of six economic recovery phases: resolve, resilience, restart, recovery, revitalise and reform. As we approach the latter stages the focus is more clearly on the digital sectors. Many of the stated program goals address e-commerce, 4IR technology, and the digital economy, amongst them the following:
- RM500 million for the SME Technological Transformation Fund.
- RM 100 million for the Smart Automation Grant; eligible companies to receive grants up to RM1 million.
- RM100 million for Matching Digital Grants in collaboration with telecoms.
- RM2 billion for skills improvement programs benefitting over 200,000 people.
- RM1.2 billion National Stimulation Fund, backed by RM600 million from the government, specifically for business digitalisation efforts.
- RM100 million to establish the National Technology & Innovation Sandbox to explore new technology and innovation.
Taken as a whole, the programs brought about by Covid-19 have put some teeth towards the digital transformation of Malaysia into the coming Fourth Industrial Revolution (4IR).
Dr. Rais Hussin is President & CEO of EMIR Research, an independent think tank focused on strategic policy recommendations based on rigorous research.
Diterbitkan oleh Sinar Harian.
PROGRAM Pemulihan Ekonomi (ERP) yang diberi nama Pelan Jana Semula Ekonomi Negara atau Penjana telah diperkenalkan pada Jumaat lepas untuk mempromosi agenda digital nasional.
Dengan atau tanpa krisis, jika kita ingin berhijrah kepada ekonomi berpendapatan tinggi, ekonomi berasaskan pengetahuan (knowledge-based economy) perlu menjadi visi kepada Wawasan Kemakmuran Bersama (SPV) 2030. Oleh itu, kita perlu menyokong inovasi, melatih tenaga kerja (meningkatkan kemahiran), dan memberi insentif kepada pelaburan.
Masalah yang lebih besar daripada risiko kemerosotan ekonomi adalah apabila kita berkemungkinan kembali menghadapi krisis yang sama.
Untuk mentransformasikan masyarakat sosial, pihak kerajaan harus memainkan peranan aktif dalam merancang rangka kerja, menguruskan perubahan dan menyediakan sumber yang diperlukan; untuk mencapai perubahan yang diinginkan dengan mengoptimumkan manfaat kepada rakyat – konsep ‘Masyarakat 5.0’ yang telah dicipta dan diadaptasi di Jepun, yang boleh kita contohi.
Intipati daripada 40 inisiatif yang diumumkan di bawah Penjana adalah fokus dalam memberi manfaat kepada penerima, bukan sekadar memberi mereka ikan, malah mengajar mereka untuk memancing.
Walaupun isu politik masih bergoncang, namun inisiatif Penjana ini mempunyai asas dan dapat memberi kelangsungan terhadap ekonomi negara.
Jumlah inisiatif itu − RM35 bilion − berpotensi untuk mengubah situasi yang sedang melanda negara.
Mengambil kira jumlah RM260 bilion bantuan yang telah diberikan sebelum ini untuk menghadapi Covid-19, pakej sokongan dan rangsangan ekonomi Malaysia dilihat paling agresif dibandingkan dengan negara lain.
Walaupun pakej rangsangan sebelum ini hanya menawarkan moratorium pembayaran, bantuan tunai dan pinjaman sokongan, namun Penjana lebih cenderung kepada mencetuskan perubahan di dalam aktiviti perniagaan.
ERP merupakan fasa keempat daripada enam fasa pemulihan ekonomi; ketegasan (resolve), ketahanan (resilience), memulakan semula (restart), pemulihan (recovery), memperkasa (revitalise) dan menyusun semula (reform). Ketika kita menghampiri fasa terakhir, fokus lebih terarah kepada sektor digital. Kebanyakannya menjurus kepada e-dagang, teknologi 4IR, dan ekonomi digital. Butiran adalah seperti berikut:
- RM500 juta untuk Dana Transformasi Teknologi PKS.
- RM100 juta untuk Geran Automasi Pintar; syarikat yang layak akan menerima geran sehingga RM1 juta.
- RM100 juta untuk Geran Padanan Digital PKS dengan kerjasama syarikat telekomunikasi.
- RM2 bilion bagi program peningkatan kemahiran yang memanfaatkan lebih daripada 200 ribu orang.
- RM1.2 bilion untuk Dana Penjana Nasional dengan sokongan RM600 juta daripada kerajaan khusus untuk usaha digitalisasi perniagaan.
- RM100 juta untuk mewujudkan National Technology and Innovation Sandbox bagi meneroka teknologi dan inovasi baru.
Secara keseluruhannya, inisiatif-inisiatif yang dibawa oleh Covid-19 telah mendorong transformasi digital Malaysia ke arah Revolusi Perindustrian ke-4 (4IR).
Dr. Rais Hussin merupakan Presiden & CEO EMIR Research, sebuah organisasi pemikir bebas yang berfokuskan kepada pencernaan saranan-saranan dasar strategik berteraskan penyelidikan yang terperinci, konsisten dan menyeluruh.
刊登在：星洲网 (Sin Chew).
上周五公布的国家经济重振计划（PENJANA）标志着我国在推动数码议程方面迈进了一大步。
无论有没有危机，如果我们要转移到2030年共享繁荣愿景所设想的高收入和知识型经济中，那么我们不能只是说说可以，我们必须鼓励创新、再培训、以及鼓励投资。
比经济衰退带来的风险还要更大的是，我们可能会恢复现状。停留在原地的做法是一种自然规律，只有像冠病危机这样的世界末日才足以让我们抛弃惯性。
在这种具有里程碑意义的社会转型中，政府应该正确设计蓝图、处理改变、以及提供必要资源；为了以取得人类的最大福祉的方式实现想要的变化──一个诞生于日本的“社会5.0”概念已经像（好的）病毒一样传播。
在经济重振计划下采取的四十多项措施中，它强调了授人以鱼不如授人以渔的重要性。尽管当今政治局势变化莫测，但这计划很有机会取得成功，且是可以永续的。
该计划的规模──350亿令吉──也有潜力推动这一转型。结合早前宣布的2600亿令吉援助措施，这让大马的援助和刺激配套成为世界上最积极的计划之一。而且，尽管较早的计划允许延后偿还贷款、现金援助和提供贷款，复苏经济计划的目的是激发更多商业模式的改变。
经济重振计划是6大经济复苏阶段的第4阶段：解决（Resolve）、复原（Resilience）、重启（Restart）、恢复（Restart）、振兴（Revitalise）和改革（Reform）。随着我们进入后期阶段，重点已经明显地转移到数码领域。很多计划目标涉及电子商务、第四次工业革命科技、以及数码经济，其中包括：
- 提供5亿令吉的中小型企业科技转型基金。
- 1亿令吉拨款用于推动智能自动化；符合资格的公司可以获得高达100万令吉的补助金。
- 与电讯公司合作，提供1亿令吉的数码化拨款。
- 20亿令吉的技能培训计划，惠及超过20万人。
- 12亿令吉成立国家振兴基金，政府将注入6亿令吉，用于企业推动数码化。
- 1亿令吉打造国家科技与创新沙箱，以探索新科技与创新。
总的来说，为了应对冠病冲击而拟定的这项计划，为大马即将到来的第四次工业革命的数码转型提供了一定程度的帮助。
莱斯福贤是EMIR Research的总裁兼首席执行官，EMIR Research是一个独立的智囊团，专注于根据严格的研究提出战略政策建议。
